Добро пожаловать на сайт HighPer - Автоматизация оплаты по KPI

Как это работает

При постановке целей HighPer поможет:
  • Четко и правильно сформулировать измеримые показатели достижения целей (KPI)
  • Упростит совместную работу над целями и KPI - вам не придется синхронизировать разные версии файлов от сотрудников
  • Поможет быстро скопировать типовые оценочные листы для сотрудников на одинаковых должностях

Для запуска системы оценки по KPI надо выполнить четыре основных действия:
  1. Ввести или загрузить в систему организационную структуру
  2. Ввести или загрузить в систему библиотеку KPI
  3. Создать оценочные листы для каждого сотрудника: определить набор KPI и их веса, периодичность премирования, частоту ввода планов и фактов, а также ответственных за их ввод.
  4. По необходимости настроить обмен данными с другими учетными средствами
Поделиться этим материалом:

HighPer помогает выполнять поставленные цели:
  • регулярно собирает фактические данные из других учетных средств
  • напоминает экспертам о необходимости ввести фактические данные и оценки вручную
  • контролирует исполнение планов, задач, напоминает о просроченных поручениях
  • предоставляет сотрудникам и их руководителям информацию о степени выполнения показателей и их динамике, мотивируя к нужным для компании действиям не в конце периода, а в процессе исполнения
Поделиться этим материалом:

В процессе оценки результатов HighPer решает следующие задачи:
  • Рассчитывает фактические значения показателей по заданным формулам
  • Рассчитывает степень выполнения всех показателей: доступны все стандартные способы расчета, редактор пользовательских формул, а также встроенный механизм профессиональных формул расчета, соотносящих факт не только с планом, но и с допустимым отклонением
  • Рассчитывает премию каждому сотруднику на основе степени исполнения показателей
Остается только выгрузить данные в бухгалтерскую программу и перечислить зарплаты сотрудникам.
Поделиться этим материалом:

По результатам исполнения HighPer дает обширную аналитическую информацию, позволяющую принимать корректирующие управленческие решения:
  • Уточнения планов на будущий период
  • Карьерного продвижения более эффективных сотрудников и формирование кадрового резерва
  • Сокращения неэффективных работников
  • Определение детализированной потребности в обучении
  • Оптимизации организационной структуры и бизнес-процессов
  • Улучшения взаимодействия между отделами
Поделиться этим материалом:

Новые записи в блоге

Содержимое главной страницы еще не создано.